為了提高企業的凝聚力和員工的業務能力。近期，熱工技術有限公司組織學習，尤其對中層干部進行。提高陜西干部團隊的業務能力和管理能力。熱工對我們的中層干部提出了以下幾點倡議：

1、中干是決策層和基層一線員工之間的紐帶橋梁，是陜西秦川熱工的中堅力量、核心骨干。中干不僅要傳達決策層的方針、意圖，還要基層的具體工作，調動廣大員工的積極性，提高生產效率、實現盈利目標。中干在金字塔形的企業結構中處于中部，起承上啟下的作用，意義重大，責任艱巨。

2、中干是公司手中的令牌、是員工的排頭兵、是隊伍的急先鋒、是員工的好榜樣。中干是用自己的實際行動、人格魅力影響大家，充分發揮自然影響力。運用賦予的行政權力，處理實際工作中的具體問題。在工作中解決干部與員工之間的矛盾，公司與雇員之間的矛盾，努力與員工打成一片，與他們交心交朋友，帶領、組織員工做好具體工作，為生產運行提供扎實的條件。

3、陜西秦川熱工中干上接觸決策層，下接觸基層員工，要與各方面處好關系，努力做到內求團結、外求發展，以便開展工作。要以身做則，堅持公平、公正、公開的原則。在工作中力求做到以制度為管理基礎，堅決避免以人管人的惡劣現象，力求以制度服人，以德服人。要想工作需要為先，想到公司之所想，急員工之所急。

陜西秦川熱工的發展是一盤大棋，每一步都至關重要，中干在棋局中扮演的是關鍵角色。思路決定出路，方向決定發展。提高中干素質和價值觀，使中干管理水平具有前瞻性，開拓性，具有戰略意義。

“現在我以為榮，明天秦川熱工以我為榮”。作為秦川熱工重要的一份子，我們應該把自己的工作與企業利潤目標結合起來，把自己的成長與企業的成長結合起來，把自己美好的未來與企業美好的明天結合在起來，并為工作在秦川熱工而感到自豪。