桑尼質(zhì)檢新篇章
將公司比作一艘大船,公司的質(zhì)檢部就猶如這條大船上的舵手,這艘船能否行得穩(wěn),駛得遠(yuǎn),全仰仗質(zhì)檢。
在桑尼橡膠,質(zhì)檢部更承擔(dān)著與眾不同的職責(zé):所有半成品、成品的巡檢、終檢;技術(shù)設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)單審核;生產(chǎn)過(guò)程中操作工藝的跟蹤、把控;外部反饋的協(xié)調(diào)和處理;每周質(zhì)量問(wèn)題的匯總與各部門(mén)溝通;生產(chǎn)過(guò)程中問(wèn)題的解決建議等等。這所有的工作的整合、協(xié)調(diào)、分配全靠我們質(zhì)檢每日一次的例會(huì)來(lái)統(tǒng)籌。
為了更好地完成上述的工作,為了領(lǐng)導(dǎo)更好的把控全局、安排工作,質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)每日利用下班前的半個(gè)小時(shí)組織質(zhì)檢內(nèi)部員工開(kāi)一個(gè)總結(jié)例會(huì)。例會(huì)任務(wù)如下:匯報(bào)自己當(dāng)天的工作情況;跟蹤產(chǎn)品的質(zhì)量情況;第二天的工作計(jì)劃;領(lǐng)導(dǎo)特別交代的工作布置;疑難問(wèn)題的討論與交流等等。
質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)將公司的總體目標(biāo)分化為我們質(zhì)檢部的部門(mén)目標(biāo),并將其細(xì)化為個(gè)人的目標(biāo),個(gè)人根據(jù)自身的工作再將其細(xì)化為每日目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)每日的例會(huì)能更好地把控每日目標(biāo)的完成情況,了解不足之處;各員工之間通過(guò)交流和溝通取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步。每日例會(huì)加強(qiáng)了我們內(nèi)部的協(xié)作配合,通過(guò)這段時(shí)間的例會(huì)執(zhí)行情況,我們的工作開(kāi)展的更有條理,進(jìn)行的更加順利,我們也被評(píng)為桑尼最團(tuán)結(jié)部門(mén)。
恰逢質(zhì)檢部最近的喬遷之喜,我們?cè)诓块T(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)之下將堅(jiān)持不懈地將我們的每日例會(huì)執(zhí)行下去,去開(kāi)辟桑尼質(zhì)檢新篇章。
煙臺(tái)桑尼橡膠有限公司質(zhì)檢部撰稿。
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